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赣州东升工程造价咨询有限公司关于江西省赣州银行股份有限公司赣州银行战略规划编制和组织架构优化项目(项目编号:GZDS2021-GZYH-C002-1)的竞争性磋商公告

发布时间:2021-11-26 21:03  作者:  来源:  字号:

项目概况

赣州银行战略规划编制和组织架构优化项目的潜在供应商应在赣州银行官网(网址:http://www.bankgz.com/)、中国政府采购网(网址:http://www.ccgp.gov.cn/获取供应商报名登记表(详见附件2),填写完毕后发送至赣州东升工程造价咨询有限公司(电子邮箱:dszbdlgs@163.com)获取磋商文件。并于202112月13日14点30分(北京时间)前提交响应文件

一、项目基本情况

项目编号:GZDS2021-GZYH-C002-1

项目名称:赣州银行战略规划编制和组织架构优化项目

采购方式:竞争性磋商

采购需求:

项目名称

数量

单位

主要服务内容及要求

预算金额(元)

赣州银行战略规划编制和组织架构优化项目

(国内服务)

1

详见采购项目需求

1950000.00

合同履行期限:详见采购项目需求(自合同签订之日起计算)

本项目不接受联合体响应。

 

二、申请人的资格要求:

1、具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织;

2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

5、参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。

三、获取采购文件

2021年11月29日至2021年12月3日,请响应供应商赣州银行官网(网址:http://www.bankgz.com/)、中国政府采购网(网址:http://www.ccgp.gov.cn/获取供应商报名登记表(详见附件2),填写完毕后发送至赣州东升工程造价咨询有限公司(电子邮箱:dszbdlgs@163.com)获取招标文件,并按要求编制投标文件。

四、响应文件提交

响应截止时间:202112月13日14点30分(北京时间)

地点:赣州东升工程造价咨询有限公司

五、开启

时间:202112月13日14点30分(北京时间)

地点:赣州东升工程造价咨询有限公司

六、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日。

七、其他补充事宜

1、响应保证金:响应保证金叁万玖仟元整,应当以支票或汇票或本票或银行转账或金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。响应供应商采用银行转账方式的,应从各自银行基本账户(自然人参加响应的,从自然人的同名账户银行账户)全额转入采购代理机构的指定账户【户名:赣州东升工程造价咨询有限公司,开户银行: 赣州银行滨江支行,账号:2841 0001 0308 0009 658,转账时须备注项目编号及用途】,并于响应截止时间前到账,否则响应无效;响应供应商采用支票或汇票或本票或保函方式的,须于响应截止时间前将支票或汇票或本票或保函原件递交给采购代理机构,否则响应无效。

2、政府采购政策:中、小、微企业(含监狱和戒毒企业、残疾人企业)、节能、环保等,具体详见磋商文件。

八、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

采购单位:赣州银行股份有限公司

地址:赣州市赣江源大道26号

电话:0797-8100953

联系人:李先生

2.采购代理机构信息

   称:赣州东升工程造价咨询有限公司

地  址:赣州市章贡区瑞金路18号紫金大厦4号楼5层

联系方式:0797-8361891

3.项目联系方式

项目联系人:肖先生

电    话:0797-8361891

2021年11月26日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1: 

(一)服务内容

为推进赣州银行高质量全面发展,推动创新驱动发展,完善公司治理,加快转型升级,推进组织架构优化和金融科技发展,实现上市目标,拟聘请专业咨询公司为本行打造新一轮战略规划及组织架构优化,引进先进银行丰富实战管理经验。供应商应充分发挥公司自身专业化的优势,重点倾斜、高效整合优势资源组建专业化的项目团队与高水平支持团队,全力提供战略规划编制系列服务与组织架构优化服务,将质量控制贯穿全过程,确保采购项目高质量完成。

1、战略规划编制需求

通过对赣州银行过往经营状况的调查分析,对企业发展内外部环境分析的基础上,根据政府及监管部门对企业的发展要求,围绕高质量发展、加快转型升级的目标,着重从总体战略、发展定位、发展目标、发展模式、业务战略五个方面构建赣州银行未来五年的整体战略。要站在地方城商银行地缘发展的角度,全面剖析区域性银行独有的战略发展路径、经营模式、业务框架、内部管理、服务方式、金融科技、战略支撑体系等方面,分析本行在未来几年精准战略定位、数字化转型、业务市场方向、内控风险管理及发展趋势前景等应对的具体情况,并基于具体情况提供具有针对性的战略规划编制系列服务。战略规划编制服务需重点涵盖以下方面内容:

一是战略发展诊断评估。摸清赣州银行发展现状和转型升级的难点、痛点,对内外部发展环境(宏观、区域、监管等)和行业趋势重点分析,并对标同类型领先银行的案例,完成对赣州银行未来发展的诊断评估,并最终形成《赣州银行战略发展诊断报告》等交付成果;

二是战略规划制定。依据经济金融形势分析、城市商业银行SWOT分析、银行监管部门政策、环境和社会公益事业的社会责任等方面,制定赣州银行战略发展纲要及整体发展战略规划,明确发展愿景、使命、定位、战略目标及主要发展指标、确定战略发展路径和策略,并基于此,制定公司业务、个人业务、普惠金融、绿色金融、网络金融、电子银行、金融市场、资金营运等业务板块与风险、财务、人力资源、科技等支持版块的发展战略,同时建立起支撑战略发展主要业务、重点事项的数字化转型,最终形成《赣州银行2022-2026年战略规划报告》等交付成果。

三是战略管理体系设计及宣贯。构建战略管理体系,明确战略落地实施方案,推动战略分解,并完成在全行各层级战略宣贯等,最终形成《战略行动计划》、《战略落地实施方案》等交付成果。

四是战略编制后续服务。供应商应以现场服务工作、远程支持等方式,全程跟踪赣州银行战略规划实施和落地,并形成战略规划实施年度评估、中期评估、后评价等报告,根据形势变化及时提出战略调整等后续服务。

2、组织架构优化服务需求         

供应商需围绕赣州银行的战略目标与方向,以系统性的视角,全面、深度剖析组织管理体系包括总分支三级组织架构、总分支各部门与岗位职责、人岗匹配、关键流程等具体情况,评估组织能力,以此推动组织架构优化变革,激活组织活力。组织架构优化模块需重点涵盖以下方面的内容:

一是组织架构诊断与设计。依托发展战略,明确赣州银行未来发展方向,认识组织及人力资源管理现状,制定人力资源管理方案并落地实施,实现对赣州银行组织诊断与盘点;同时,梳理赣州银行现有组织架构,明确总分支功能定位,设计并明晰总分支三级管理架构,在此基础上形成《赣州银行组织优化方案》、《赣州银行组织架构图》等交付成果。

二是部门职责及关键流程梳理、岗位设计等相关内容。梳理赣州银行总分支行(含事业部)现有部门职责及关键流程,完善总分支行部门职责及关键流程设计,并在梳理中发现岗位设置存在的问题,完善岗位设计与职责,最终形成《赣州银行总行部门职责说明书》、《赣州银行分支机构(含事业部)部门职责说明书》、《赣州银行总分支行岗位职责说明书汇编》、《赣州银行关键流程优化方案》等交付成果。

三是完成总行部门与分支机构的人员定编工作。推动全行人员与岗位匹配工作,明确总分支各部门岗位设置、人员配置,并通过员工的深度参与,实现知识转移目的,最终形成《赣州银行总行部门定编方案》、《赣州银行分支机构(含事业部)定编方案》等交付成果。

(二)服务要求

1、项目管理要求

1)响应供应商应主动建立良好的项目沟通机制,确保项目在实施过程中产生的问题、困难能够及时得到解决。

2)项目负责人应当具备该采购项目实施和管理的工作能力并具有5年(含)以上商业银行战略规划编制服务管理经验(1、以拟派项目负责人第一个作为项目负责人完成的商业银行战略规划编制服务项目的合同签订时间为计算起点;2、未满180天的不予以计算,达到180天未满365天的,按1年计算;3、响应文件中须提供拟派项目负责人第一个作为项目负责人完成的商业银行战略规划编制服务项目的合同复印件并加盖响应供应商公章,未提供或提供不符合要求者作废标处理),2个(含)以上成功案例负责经验(响应文件中须提供拟派项目负责人作为项目负责人完成的城市商业银行战略规划编制项目的合同复印件并加盖响应供应商公章,未提供或提供不符合要求者作废标处理);能够在项目期内按约定完成项目阶段性目标,并及时协调项目资源。项目团队其他成员均须2年(含)以上商业银行战略规划编制服务从业经验(响应文件中须提供拟派项目团队其他成员的社保缴纳清单或其他证明材料加盖响应供应商公章,未提供或提供不符合要求者作废标处理),至少2人(含)以上具有战略规划咨询项目实操经历(响应文件中须提供拟派项目团队其他成员参与的商业银行战略规划编制项目的合同复印件并加盖响应供应商公章(合同中须能体现该成员参与项目),未提供或提供不符合要求者作废标处理),现场常驻人员能够确保全程在场;同时,项目负责人还应当具备3年(含)以上商业银行组织架构咨询服务管理从业经验(1、以拟派项目负责人第一个作为项目负责人完成的商业银行组织架构优化服务项目的合同签订时间为计算起点;2、未满180天的不予以计算,达到180天未满365天的,按1年计算;3、响应文件中须提供拟派项目负责人第一个作为项目负责人完成的商业银行组织架构优化服务项目的合同复印件并加盖响应供应商公章,未提供或提供不符合要求者作废标处理);项目团队其他成员2人(含)以上具有商业银行组织架构咨询项目实操经历(响应文件中须提供拟派项目团队其他成员参与的商业银行组织架构优化项目的合同复印件并加盖响应供应商公章(合同中须能体现该成员参与项目),未提供或提供不符合要求者作废标处理);并具备丰富的咨询服务能力,熟悉相关工作的难点、重点、要点,提供的方案要有一定的前瞻性和实操性。项目负责人和项目团队主要成员不得随意更换。

3)响应供应商应严格把控采购项目的实施进度与质量,能够按周定期形成项目实施进度报告报送采购人,及时反馈项目运行中存在的困难和障碍,并及时解决。

2、项目交付要求

供应商应达到以下项目交付要求标准,包括但不限于交付时的整套项目文件、相关材料等移交。

1)战略规划编制。战略诊断评估环节交付成果需在项目组进场后10日内完成;战略规划制定环节交付成果需在2021年12月31日前完成初稿,2022年2月15日前完成终稿;战略管理体系设计及全行宣贯等环节交付成果需在2022年5月31日前全部完成。

2)组织优化服务。组织诊断及架构设计环节交付成果需在2021年12月31日前全部完成;部门职责梳理与岗位设计、关键流程梳理等交付成果、总行部门与机构定编方案需在2022年1月31日前全部完成,并于4月底前完成落地工作。

4、项目存续期能够提供相应的管理服务承诺:供应商承诺以现场服务、远程支持等方式,为采购人提供战略年度评估、中期评估、战略规划跟踪、调整等后续服务。

5、响应供应商应熟悉相关政策法规,能够保守本行非公开信息数据的商业秘密。

6、响应供应商须具有独立完成本项目的技术力量,不得分包、转包。

(三)商务需求

1、成果提交时间:1)战略规划编制。战略诊断评估环节交付成果需在项目组进场后10日内完成;战略规划制定环节交付成果需在2021年12月31日前完成初稿,2022年2月15日前完成终稿;战略管理体系设计及全行宣贯等环节交付成果需在2022年5月31日前全部完成。

2)组织优化服务。组织诊断及架构设计环节交付成果需在2021年12月31日前全部完成;部门职责梳理与岗位设计、关键流程梳理等交付成果、总行部门与机构定编方案需在2022年1月31日前全部完成,并于4月31日前完成落地工作。

2、履约保证金: 成交供应商在签订合同前还须按成交金额的5%缴纳履约保证金,履约保证金由采购人收取,服务期限满后双方无异议十五个工作日内一次性无息退还。

3、付款方式: 

成交供应商须向采购人提供增值税专票,按阶段进行付款,不计利息。第一阶段:合同签订后项目组进场支付总金额的30%;第二阶段:按成果提交时间要求在2021年12月31日前提交经采购人确认的交付成果后,支付总金额的20%;第三阶段:按成果提交时间要求在2022年2月15日前提交经采购人确认的交付成果后,支付总金额的40%;第四阶段:按成果提交时间要求在2022年5月31日前提交经采购人确认的交付成果后,支付总金额的9.5%;第五阶段:剩余0.5%作为项目后续服务保证金,项目结束后支付

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2:供应商报名登记表

供应商报名登记表

项目名称:

项目编号:

品目号:

供应商名称:

联系人及联系方式:

邮箱:

通讯地址: